7月21日在省定额站的统一安排部署下，三门峡市定额站参加了在信阳举办的全省标准定额机构管理考核现场观摩会。回来后即紧旗密鼓地组织全站干部职工召开了考核工作专题会，对下一步的管理考核工作进行了全面部署。

首先李旭华站长传达了管理考核观摩会的会议精神，以及省站结合考核办法及实施细则对管理考核工作进行的详尽系统讲解和要求，介绍了对信阳站现场的参观学习情况。

一是通过学习使我们不仅看到了与先进地市间管理的差距，也看到了标准定额管理工作发展的活力，更加充分地认识到了考核对促进标准定额管理工作的必要性、重要性，要以此为契机对我站管理水平进行有力的督促和提升，增强干部职工的核心意识和看齐意识。

二是建章立制，以考核细则为规范为标准，逐条进行整改，进一步建立和完善各项规章管理制度，结合绩效考核体系及年终考评体系，整肃纪律，促进工作作风、思想意识的转变，形成制度管人的自觉自律良性发展局面。

三是根据我站实际重新调整各科室业务范围和工作职责，明确分工，责任到人，签订责任书，细化各项工作的办理流程，努力打造高效、专业的管理队伍。

四是全面优化办公环境和设施，合理调配统筹安排各科室分类及办公场所，清理多余过时的资料陈放，积极营造干净、整洁的办公环境。

通过以上措施的实施落实，站内工作环境得到显著改观，初步形成管理有序、比学赶超的良好态势。